Globale Führung in Zeiten der Digita­lisierung
Als Executive Coach unterstützt Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski, MCC, internationale Führungskräfte weltweit dabei, erfolgreicher zu führen, tragfähige Alliances herauszubilden und die Frage der eigenen Sinnfindung der Arbeit für sich zu beantworten. Die Entwicklung einer authentischen Führung, auch im globalen Kontext, sowie Führungsverhalten und -effizienz sind Bestandteile des Coachings. Daneben stehen alle Aspekte, die Führungskräfte in ihrem kulturellen Kontext und entsprechend ihrer individuellen Zielsetzungen weiterbringen, im Kern des Coachings. Damit ihr volles Potential lokal und international zum Ausdruck kommen kann.
Internationale Methodik und weltweiter Erfahrungshintergrund
Die Coachings orientieren sich einerseits an international anerkannten Methoden, wie zum Beispiel von CTI oder ECCP. Andererseits basieren sie auf dem persönlichen Erfahrungshintergrund von Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski. Nach mehrjährigen Erfahrungen im Management multinationaler Konzerne hat sie im Ausland zahlreiche Führungskräfte unterschiedlichster Nationalitäten unterstützt, u.a. in Japan, China, Frankreich und Deutschland. Ihre Kunden kommen weltweit aus verschiedenen Branchen, Organisationen und aus dem akademischen Bereich. Dazu gehören auch Leadership Teams, die Fragen von interkultureller Teameffizienz, Führung und globaler Zusammenarbeit haben. Coachings und Workshops erfolgen in den Sprachen Deutsch, Englisch oder Französisch.
Zertifiziert und Ausgezeichnet
Bekannt aus
Executive Mentor-Coaching
Führungseffizienz, Führungsverhalten, authentische Führung
In der Arbeit mit internationalen Führungskräften setzt Dr. Al-Sadik-Lowinski, MCC, einen speziellen Mentor-Coaching Ansatz ein, um ihre Klienten/innen zielführend darin zu unterstützen, eine höhere Führungseffizienz zu erlangen, eine tragfähige Leadership Alliance zu bilden und authentisch zu führen.
Dafür verbindet sie qualifiziertes Coaching aus verschiedenen internationalen, von der Internationalen Coaching Federation (ICF) akkreditierten, Coaching-Schulen mit Aspekten des Mentoring. Mentoring beruht auf ihren jahrelangen Erfahrungen aus dem internationalen Corporate Umfeld, aus der Zusammenarbeit mit zahlreichen Führungskräften aus aller Welt und dem Erfahrungswissen als Wissenschaftlerin mit Spezialisierung auf die Themen Leadership und Karriere. Coaching-Ansätze sind beispielsweise die systemische Co-Active Coaching Methodik aus den USA und die Executive Coaching Methodik aus Australien.
Die Vorteile des individuellen Mentor-Coaching Ansatzes von Dr. Al-Sadik-Lowinski liegt darin, dass ihre Kienten/innen zu eigenen, neuen Lösungsansätzen kommen und dabei von den Wissenserkenntnissen aus ihrem internationalen Erfahrungshintergrund profitieren. In der Literatur wird ihr Ansatz auch als trusted leadership advisor (TLA) beschrieben.
Internationale Führungskräfte profitieren von Coaching in Situationen wie diesen:
- Entwicklung eines globalen Führungsstiles und eines Global Mindset auf Basis einer starken eigenen Vision als Führungskraft
- Führung interkultureller, interdisziplinärer oder herausfordernder Teams, auch virtuell
- Bewusstmachung eigener Wertehaltungen und der persönlichen Erfüllung in der Führungsrolle zur Gestaltung von Unternehmenskultur
- Stärkung der Executive Presence, Durchsetzungsfähigkeit und Kommunikation sowie Nutzung von Unternehmenspolitik
- Aufbau starker Verbindungen zu Vorgesetzten, Stakeholdern/Board und Mitarbeitern
- Nutzung der Digitalisierung als Führungskraft
- Verbesserung der Arbeitsorganisation und Work-life Balance
- Special: Coaching vor Auslandseinsatz und bei Rückkehr in die Heimatorganisation
Der Coachingprozess
Transparent, strukturiert und mit messbaren Resultaten
Der Coachingprozess konzentriert sich darauf, Stärken auszubauen und Schwächen zu reduzieren. Dabei werden zu Beginn Wachstumschancen identifiziert, wenn möglich Stakeholder eingebunden und die Transformation über Erfolgskontrollen gestützt. Das Mentor-Coaching wird individuell auf die Situation und Ziele jedes Klienten/in abgestimmt und dauert in der Regel zwischen 6- und 12-Monaten.
Der Coaching-Prozess gliedert sich in vier strukturierte Phasen:
1. Exploration
Wo steht die Führungskraft heute?
In einem ersten Schritt werden die derzeitige berufliche Situation und die wichtigsten Faktoren, die Einfluss darauf nehmen, erfasst (u.a. Einsatz Assessment Tools wie z.B. Leadership Circle, vorhandene 360 Grad Feedback oder Stakeholder-Interviews durch den Coach). Danach wird das Wunsch Szenario erarbeitet, unter Berücksichtigung der aktuellen Anforderungen des Unternehmens an die Führungskraft.
2. Commitment
Welche Zielsetzungen sind für zukünftige Erfolge ausschlaggebend?
In diesem Schritt werden die Ziele für das Coaching gesetzt und vereinbart. Die speziellen Unternehmensziele werden in den Prozess aufgenommen. Für viele Führungskräfte ist es wichtig neben den beruflichen Zielen auch persönliche Ziele zu bearbeiten. Im Rahmen eines ganzheitlichen systemischen Coachings werden diese Themen berücksichtigt.
3. Action
Damit die Ziele effizient erreicht werden können
Während des Coaching-Programms werden konkrete Maßnahmen, Reflektionen oder Veränderungen vereinbart, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Aufgabe des Coaches ist es, in regelmäßigen Kontakten gemeinsam die Fortschritte und Ergebnisse zu bewerten. Dafür ist offenes Feedback garantiert.
4. Sustainment
Damit die Veränderung nachhaltig wird
Gemeinsam wird die Erreichung der zu Beginn des Coachings festgelegten Erfolgskriterien überprüft. Klienten/innen haben bis dahin Methoden verinnerlicht, auf die sie bei Herausforderungen und Chancen zurückgreifen können.
Der Coaching-Prozess gliedert sich in vier strukturierte Phasen:
1.
Exploration
Wo steht die Führungskraft heute?
In einem ersten Schritt werden die derzeitige berufliche Situation und die wichtigsten Faktoren, die Einfluss darauf nehmen, erfasst (u.a. Einsatz Assessment Tools wie z.B. Leadership Circle, vorhandene 360 Grad Feedback oder Stakeholder-Interviews durch den Coach). Danach wird das Wunsch Szenario erarbeitet, unter Berücksichtigung der aktuellen Anforderungen des Unternehmens an die Führungskraft.
2.
Commitment
Welche Zielsetzungen sind für zukünftige Erfolge ausschlaggebend?
In diesem Schritt werden die Ziele für das Coaching gesetzt und vereinbart. Die speziellen Unternehmensziele werden in den Prozess aufgenommen. Für viele Führungskräfte ist es wichtig neben den beruflichen Zielen auch persönliche Ziele zu bearbeiten. Im Rahmen eines ganzheitlichen systemischen Coachings werden diese Themen berücksichtigt.
3.
Action
Damit die Ziele effizient erreicht werden können
Während des Coaching-Programms werden konkrete Maßnahmen, Reflektionen oder Veränderungen vereinbart, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Aufgabe des Coaches ist es, in regelmäßigen Kontakten gemeinsam die Fortschritte und Ergebnisse zu bewerten. Dafür ist offenes Feedback garantiert.
4.
Sustainment
Damit die Veränderung nachhaltig wird
Gemeinsam wird die Erreichung der zu Beginn des Coachings festgelegten Erfolgskriterien überprüft. Klienten/innen haben bis dahin Methoden verinnerlicht, auf die sie bei Herausforderungen und Chancen zurückgreifen können.
Team-Coaching
Ein Team-Coaching ist methodisch vergleichbar mit einem Einzelcoaching, nur dass hier die gesamte Gruppe gecoacht wird. Dr. Al-Sadik-Lowinski entwickelt jedes Team-Coaching individuell für die jeweilige Situation des Teams und setzt dabei einen Mix aus international bewährten Methoden ein (z.B. ORSC, TCI). Team-Coaching bietet sich an für Teams, die ihre Effizienz steigern oder Beziehungen im Team verbessern wollen, oder beides. Als Start eines Team-Coaching kann ein Team-Assessment eingesetzt werden. Auf Basis der Ergebnisse sehen Teammitglieder schnell, wie weit sie vom „Idealteam“ entfernt sind und welche Bereiche gestärkt werden müssen. Auch für ganz neue Teams bietet sich ein Team Coaching oder ein Teambildungsworkshop an, um die Rollen im Team und Zielverständnisse zu klären.
Karriere Coaching
Karriereentscheidungen, Umgang mit Herausforderungen, Führungsverhalten
Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski, MCC, bietet hoch qualifiziertes Mentor-Coaching auch direkt für Führungskräfte an. Sie arbeitet seit vielen Jahren mit Führungskräften aus verschiedensten Kulturhintergründen, Organisationen und Unternehmensbereichen, die unabhängig vom Unternehmen ein Coaching nutzen möchten. Dabei begleitet sie Führungskräfte, Akademiker und Selbständige aus aller Welt bei der Erreichung unterschiedlicher Ziele und ermöglicht Reflektionen, die helfen, wichtige Entscheidungen zu treffen. Ihre Klienten/innen profitieren dabei von ihren Erfahrungen aus der Wissenschaft, der interkulturellen Expertise und Praxiserfahrung in der Wirtschaft.
Themen wie internationale Führungskompetenz, Auslandsversetzung und Karriere Planung nehmen bei vielen Klienten/innen einen besonderen Stellenwert ein. Gerade hier unterstützt Dr. Al-Sadik-Lowinski mit ihrem speziellen Ansatz des Executive Mentor-Coachings darin, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen, die die berufliche Laufbahn und Position im Unternehmen positiv beeinflussen. Die Methodik bietet an, auch „das größere Bild“ in Angriff zu nehmen und Zielsetzungen, die über die Karriere hinausgehen, anzupacken. Fragestellungen wie langfristige Karriereplanung, Umgang mit Unternehmenspolitik, Sinnfindung im Beruf, Führung von Mitarbeitern, bessere Kommunikation mit Entscheidungsträgern, Vereinbarung von Beruf und Familie, Umgang mit Herausforderungen und die Sichtbarmachung eigener Stärken sowie weitere Themen können in das Coaching einfließen. Vertraulichkeit ist dabei die Basis jeder Zusammenarbeit. In einem ersten Gespräch erhalten Interessenten individuelle Beratung dazu, welcher Prozess empfohlen wird.
Coach-Training
„Eine anerkannte internationale Coaching Aus- und Weiterbildung plus Supervision sind neben anderen Qualifikationen wichtige Bausteine für Executive Coaches, um Klienten zielorientiert und auf Augenhöhe unterstützen zu können“.
Für Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski ist lebenslanges Lernen eine der Voraussetzung, um als Coach qualifizierte Arbeit zu leisten. Sie bildet mit viel Engagement seit mehreren Jahren international neue Coaches aus, sei es in Ausbildungsworkshops oder im direkten Mentor-Coaching zum Erreichen eines ICF-Levels als ACC- oder PCC-Coach. Alle Coach-Trainings werden individuell auf die Lernziele des Coaches abgestimmt. Bitte nehmen Sie Kontakt auf zur Besprechung Ihrer Ziele als Coach.
Was Kunden über Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski, MCC, schreiben:
„
Public Speaking & Workshops
Keynote Speakerin
Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski verfügt über eine langjährige Erfahrung als Speaker und bietet Vorträge für internationale Konferenzen und Veranstaltungen in den Sprachen Englisch, Deutsch und Französisch vor Ort und virtuell an. In ihren Vorträgen ist sie spezialisiert auf die Themenschwerpunkte interkulturelle Führung, Women Leadership und Coaching als Instrument für Führungskräfte.
Workshops
Als erfahrene internationale Trainerin (Schouten TfT) und Team Coach (ORSC, TCI) führt sie seit vielen Jahren Workshops für Unternehmenskunden und Universitäten durch, die maßgeschneidert auf den jeweiligen Teilnehmerkreis zugeschnitten sind. Im Kern geht es in den Workshops um die berufliche Weiterentwicklung, den Ausbau von Führungsfähigkeiten und die Anregung von Verhaltensänderungen der Teilnehmer. Die Stärken von Dr. Al-Sadik-Lowinski liegen in der Führung internationaler Workshops zu interkulturellen Leadership Themen sowie der Förderung weiblicher Führungskräfte. Ihre Kunden sagen, dass sie in ihren Workshops die Interaktion zu und zwischen Teilnehmer/innen schnell aufgebaut und mit hoher Sensibilität auf die Ziele der Teilnehmer und kulturelle Unterschiede eingehen kann. Viele ihrer Workshops werden von Teilnehmern/innen aus unterschiedlichen Nationen besucht bzw. speziell von Unternehmen nachgefragt, die weltweit tätig sind.
Beispiele Workshops und Vorträge:
BMS: Keynote Vortrag “Women leadership”
Bosch: Women Leadership Workshop
AMS: Virtueller Keynote Vortrag, Internationales Diversity Strategie Meeting, mit Teilnehmern aus USA, Europa und Asien
Meritas: Workshop Intercultural leadership für Anwälte, Shanghai
Fagron: Executive-Team-Coaching
Genus APAC: Executive Team, Leadership Workshop
Tongji Universität: Coaching-Workshop für internationale MBA-Studenten
Porsche: Women Leadership Workshop
Saint-Gobain APAC: Executive Team, Diversity Workshop
Schouten MBA University: Workshop Intercultural Leadership
VW: Workshop Conflict Management
LeanIn Luxury Paris: Keynote, auf Französisch
Club Med: MBTI-Workshop, Club Med, Guilin, China
ICF: Virtueller ICF-Workshop für Coaches mit 100 Teilnehmern
sHero Jahreskonferenz: Moderation internationales virtuelles Panel mit Führungskräften aus 5 Nationen
SelfMama Jahreskonferenz, Virtueller Keynote Vortrag, Russland
All China Women´s Federation, Internationale Konferenz, Keynote, China
Cantal: Leadership Workshop, Executive Team
Astra Zeneca APAC: International Workshop “Being Strategic”, Japan
Brose: Executive Leadership Team-Workshop
Global Women Career Lab
Die Förderung talentierter Frauen im Management ist seit langem Forschungsschwerpunkt, Spezialexpertise und Herzensangelegenheit von Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski. In 2014 gründete sie die weltweite Forschungs- und Trainingsinitiative Global Women Career Lab für Frauen in Managementfunktionen. Erfolgserfahrungen von weiblichen Rollenvorbildern aus verschiedenen Ländern und internationale wissenschaftliche Analysen zu Fragen weiblicher Führung bilden hierfür die Grundlage. Daten aus Russland, Japan, China, Frankreich und Deutschland sind bisher in eine der größten qualitativen Forschungen weltweit eingeflossen.
Im Rahmen des Global Women Career Labs erhalten weibliche Führungskräfte ein speziell auf die Anforderungen von Frauen im Management abgestimmtes Coaching, welches sie bei der Bewältigung von Herausforderungen, der Überwindung von frauentypischen Barrieren und der strategischen Planung ihrer Laufbahnen unterstützt. Die Coachings für Frauen basieren auf der von Dr. Al-Sadik-Lowinski entwickelten FemCareer- Methodik und dem FemCareer-Assessment.
Basierend auf den Forschungen erfolgt außerdem eine Beratung zu internationalen Diversity Programmen in Unternehmen. Darüber hinaus erlernen Coaches, die weibliche Führungskräfte unterstützen, die FemCareer-Methodik, um sie selber einzusetzen.
Kooperationen: Dr. Al-Sadik-Lowinski ist seit 2019 Diversity-Beraterin von Saint-Gobain PAM-Lan-Institute
Qualifikation: Eigene Forschungen und Publikationen als Wissenschaftlerin im Bereich Women Leadership, INSEAD-OEP-IGDP-Diversity Abschluss
Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski, MCC
„
Über BAS
Qualifizierter Internationaler Executive Coach mit Corporate Erfahrungshintergrund
Erfahrung aus über 20 Jahren als Führungskraft in der Industrie, als internationaler Executive und Team Coach, als Wissenschaftlerin und Buchautorin sowie aus mehrjähriger Tätigkeit im Ausland:
Qualifikationen als internationaler Executive Coach und Team Coach
- Executive Coach (Master Certified Coach, MCC, das höchste Level der Internationalen Coach Federation) und Internationale Trainerin (Schouten International Trainer Certificate)
- Ausbildung zum Team-Coach mit CRR-Global, ORSC und Team Coaching International, TCI
- Trainerin für Executive-Coach-Ausbildungsprogramm ECCP (ICF akkreditiert)
- Weitere Abschlüsse: INSEAD-OEP-IGDP-Diversity, Leadership Circle Assessment, MBTI, Cultural Orientation Framework, Immunity to Change Certificate
- Coaching Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch
Ausbildung und Beruflicher Hintergrund
Dr. Al-Sadik-Lowinski verfügt über langjährige Erfahrungen aus internationaler Führungsverantwortung in der Industrie und war dabei unter anderem spezialisiert in den Bereichen Pharma, OTC und Bürokommunikationsbranche. Als Mitglied des Executive Advisory Board von Schouten China war sie verantwortlich für die Bereiche Strategie und Unternehmensführung.
Sie lehrt an verschiedenen Universitäten als Gast-Professorin wie zum Beispiel an der Tongji Universität, China; an der Universität der Bourgogne, Frankreich und der Schouten-MBA-University. In ihrer Promotion in Frankreich im Bereich Unternehmensführung erforschte sie die Karriereentwicklung und das Leadership von weiblichen chinesischen Führungskräften. Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski ist Wirtschaftswissenschaftlerin mit dem Abschluss Diplom Kauffrau und hat in Deutschland und Frankreich (SKEMA) studiert.
Unternehmensliste
Automotive: Daimler, Porsche, VW, Chery Jaguar Landrover, Brose
Pharmaceuticals: Astra Zeneca, Bayer, BMS, Cantal Medical, Fagron, Genus
Fashion/Travel: Coach, Nike, Club Med, Hilton, Crown Plaza, Melia
Food/Consumer Goods: Pernod-Ricard, P&G
Research/Consulting: Mindspan, Oxford University, Cass University, IZA Research Institut, KPMG, Lincoln, Schouten
Other major industries: Bosch, Covestro, Staples, Air Liquide, GE, Saint-Gobain, 3M
Publikationen
Alpha-Mann und Alpha-Frau:
Internationale Topmanager über Gender-Diversität und gemischte Führungsspitzen
Was denken männliche Topmanager aus aller Welt über das Zusammenspiel der Geschlechter in gemischten Führungsspitzen des Managements? Wie erleben sie erfolgreiche und weniger erfolgreiche Frauen? Welche Konflikte beschreiben die Männer im Umgang mit ihren Kolleginnen in Top-Führungspositionen und welche Wünsche haben sie an die Zusammenarbeit?
Für ihr neues Buch befragt die Wirtschaftswissenschaftlerin Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski erstmals männliche Spitzenmanager aus elf Nationen zu ihrer Sicht auf die Zusammenarbeit mit Kolleginnen in den Unternehmensleitungen. Sensible Themen wie #Metoo, Boys‘ Clubs und Quoten werden im Buch genauso betrachtet wie Leadership-Fähigkeiten, die Männer an Frauen bewundern oder bei ihnen vermissen. Das Besondere: Die Alpha-Männer kommen hier selbst zu Wort. Die authentischen Zitate der Topmanager geben sehr persönliche Einblicke in ihre Erfahrungen und Gedankenwelten. In ihrer Analyse leitet Al-Sadik-Lowinski ab, wie Männer und Frauen gemeinsam die Zukunft von internationalen Unternehmen besser gestalten können.
„Alpha-Mann und Alpha-Frau“ ist Plädoyer und Anleitung zugleich für mehr Gendergleichheit in den Leitungsfunktionen globaler Unternehmen und für mehr gemischte Führungsspitzen, besetzt mit qualifizierten Männern und Frauen, in einer globalen Wirtschaft. Das Buch vermittelt interessierten Frauen die Wahrnehmung der Männer und den einen oder anderen Tipp für die eigene Karriereentwicklung. Entscheiderinnen und Entscheider aus den Unternehmen erhalten Strategien, um Gender-Diversität zu stärken und mehr gemischte Führungsteams aufzubauen, damit sie ihren Unternehmenserfolg in der Zukunft nachhaltig.
Alpha Males and Alpha Females
Male executives from around the world on how to increase gender diversity in senior management
What do international male business leaders have to say about gender diversity, the rise of talented women into management and the opportunities for the sexes to work harmoniously together in boardrooms? What do they have to say on the obstacles that stand in the way?
For her new book Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewed top male managers from eleven countries on their views on collaboration with their female colleagues in the executive teams of their companies. Sensitive topics like #Metoo, Boys’ Clubs and Quota are considered in the book, as well as leadership abilities that men admire in women – or miss in them. What makes it so special is that the book presents the men’s views in their own words; the alpha males have their say here. This is complemented by alternative perspectives from top female executives. The candid quotes from the top managers give very personal insights into their experiences and thought processes. Al-Sadik-Lowinski’s analysis shows how both sexes can work together in international companies to build a brighter and sustainable future.
“Alpha Males and Alpha Females” is both a plea and a guide for more gender equality in the management functions of global companies and for mixed leadership teams made up of qualified men and qualified women. It gives women who are interested in pursuing a management career an insight into men’s views, as well as advice on their personal career development. And it suggests strategies that executives can adopt to strengthen diversity, build mixed leadership teams and help secure their companies’ long-term success.
Der Aufstieg der Topmanagerinnen – Weibliche Rollenvorbilder aus fünf Wirtschaftsnationen über Erfolgswege zu Spitzenpositionen
2020, De Gruyter
Was haben Frauen in Spitzenpositionen in unterschiedlichen Ländern gemeinsam und was unterscheidet sie? Dieser Frage geht Managementautorin Bettina Al-Sadik-Lowinski in ihrem neuen Buch nach, für das sie 110 Topmanagerinnen aus Russland, China, Japan, Frankreich und Deutschland interviewt hat.
Die Erfahrungswerte der Spitzenfrauen verdichtet Al-Sadik-Lowinski mit ihren Analysen in einem qualitativen wissenschaftlichen Rahmen. In ausführlichen Zitaten gewähren die Chefinnen persönliche Einblicke in ihre Erfolgswege. Das Buch gibt Managerinnen und Fachfrauen Impulse für ihre eigene Karrierestrategie und bietet Unternehmen und Hochschulen Erkenntnisse zu Management- und Führungsfragen.
Women in Top management- Role Models from around the Globe share their Paths to success
2020, De Gruyter, English
The book offers the reader a remarkable insight into the experiences of women in top business positions in Russia, China, Japan, France and Germany.
Ask 110 top female executives from five nations to reflect on their careers and leadership as part of an international scientific study and you will uncover a set of recommendations for women who want to become and remain international business leaders. There is also invaluable advice for corporate managers wanting to recruit skilled women into executive positions.
This book is based on the authentic experiences and original words of the interviewees – all of whom are senior female executives – and on the author’s analytical insights, all set within a qualitative, scientific framework. In this international research project, the Global Women Career Lab, the author analyzes what motivates these fascinating role models, how they plan their career trajectories, what mechanisms they use to overcome obstacles and what leadership strategies have enabled these women to reach senior management positions.
How Chinese Women rise- what we can learn from Chinese women with successful careers in top management
2018, Cuvillier
Contrary to what we might expect, China has a higher proportion of women in senior executive roles than almost any other country in the world, far outstripping Western countries such as the USA, France or Germany – even though there’s not a gender quota in sight. What makes these female Chinese top managers different?
To find out, Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewed Chinese women who she came into contact with through her work as an executive coach in China. The result is a unique research project, the “Global Women Career Lab”, which analyses the mechanisms, attitudes and carefully planned career paths that allowed these women to rise to senior positions at multinational corporations in China. The analysis concludes that successful Chinese women and their careers can serve as role models for women around the world. Women can use the results of the research to make their own career planning more successful. By following these examples, they can build on their own strengths and rise to top management. The Global Women Career Lab also offers strategies for company leaders who want to promote talented women to top management positions.
More than half the sky? Descriptions and determinants of the career development of female Chinese senior executives working at multinational companies in China
2017, Cuvillier, Original Dissertation (English), für Fachkreise und Diversity Experten
Both in China and throughout the world, female executives are subject to a wide range of influences that affect their prospects for success in their careers. Very little is said in the existing literature about the determinants, context-specific factors and the career paths of top Chinese female managers, and hence there are almost no descriptions of the experiences of female Chinese executives. This thesis approaches the topic and its various aspects in a holistic manner in order to better understand the career determinants and career paths and patterns of female executives working in multinational companies in modern-day China. The thesis concludes with recommendations for HR-management both in and beyond China that may help to support women rising to senior executive levels.
The research also provides useful career strategies for women who are targeting a senior level managerial career based on the example of the Chinese female executives.
Stimmen zu den Büchern von Dr. Bettina Al-Sadik-Lowinski
„
Presse
Presseartikel
Business au Feminin2.12.2020
Women leadership cross cultural-successfactors and barriers
Führungspotenzial: Welche 4-Stärken Sie von internationalen Top-Managerinnen lernen können. Diese Management-Skills und Persönlichkeitsmerkmale bringen Frauen an die Spitze
Welche Eigenschaften hat die idealtypische Topmanagerin
Frauen in Führungspositionen- Studie zeigt Wege zum Erfolg
Weibliche Führungskräfte- top Managerinnen gehen ihren Karriereweg unbeirrt
Für Frauen mit Ehrgeiz
Discovering what makes China´s female executives so successful
About the Chinese book version of „How chinese women rise“
Book review „How Chinese women rise”
Frauen in Führungspositionen- Chinesinnen gehen dahin, wo Chancen warten
Die chinesischen Frauen lassen Konfuzius und ihre westlichen Kolleginnen hinter sich
Die chinesischen Frauen lassen Konfuzius und ihre westlichen Kolleginnen hinter sich
Podcasts & Videos
Frauen in Führungspositionen in China und was sie erfolgreich macht / Female leadership
Deutsche Version
English version
Chinalogue Video Podcast
Female leadership
Über Frauen in Führungspositionen
Women in top management
Female One Zero
About cross culture female leadership, overcoming career barriers and successful career paths into top management functions
Compliance Channel Talk
Gelebte Compliance und Ethik – Karriere-Booster oder Killer?